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    人才战略
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    人才发展政策
      坚持不懈“对外开放”和“创办一流产品、培训一流员工、追求一流环境,孝敬一流服务”的质方针,名将人才队伍建设作为集团公司提高之基本,在成立全面现代集团制度的基础上,进一步健全企业之薪酬奖励制度。
      成立人才引得进、留得往、不凡使用人才的用工机制,以事业留人、感情留人、对待留人。
      陶铸先进的集团文化,创办条件营造和谐的、宽大的存在和工作条件,让人才有更充分的腾飞空间。
      调整和规范化人才结构,付出现有人才,陶铸急需人才,吸引世界关健人才。
    人事策略机制
      1、在贯彻管理信息化的基础上,进一步健全以业绩为导向的激发考核制度,推行与市场持续的薪酬福利体系和多种形式的分配办法,形成有利于人才成长之气氛与编制;
      2、主动推进职工培训计划,第一展开以经营组织、科技专业人员、艺术工人为主的培养;
      3、培养良好的集团文化,用共同之基本价值观规范员工的思辨和表现,成立美好思想品德和一流的上班规范。
    人事策略目标
      1、 闻鸡起舞建设高素质、现代化的实干家队伍,形成企业经营管理团队
      2、 闻鸡起舞造就优秀的科技人才队伍,振兴一支高素质的正规技能人才队伍;
      3、 闻鸡起舞造就优秀的分销团队,第一扶植有学问、崇尚公司文化、敢于挑战的青春骨干员工,为集团公司储备后备力量。
    人才观念
      胜任本职工作就是人才,更新开拓就是理想人才。
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